卡利亚里女装的价位
English
中文版
English
首頁 > 新聞資訊 > 集團新聞


廣州豪進摩托車股份有限公司精益項目啟動授權大會
2018-7-20 9:56:27

    7月20日,在股份公司總經辦、精益辦人員聯合策劃組織下,豪進摩托車股份有限公司精益生產項目啟動授權大會正式召開,參會人員包括股份公司管委會成員、總經辦、精益辦人員、各部精益代表、2018年下半年8個精益項目組成員,一起出席會議的還有我公司2018-2019年度精益項目外部合作伙伴:北京冠卓咨詢有限公司總經理李驊老師、項目總監廖偉老師為代表的的5人顧問團隊。
    為了讓大家更進一步理解公司精益戰略,總經辦符總首先介紹此次精益管理項目的推進背景,近年來隨著公司業務不斷擴展,內部生產運營開始突顯出的一些問題:生產制造成本不斷攀升、產品質量問題突出、返工返修現象嚴重;訂單交付周期過長,不能滿足市場越發苛刻的要求。基于上述經營面臨困難與挑戰,公司希望通過精益項目實現庫存、交期、效率、質量方面改善,提升企業員工能力和素質,使精益項目管理變成一個日常工作,并使企業向學習型和創新型模式發展!為了保證相關項目能夠順利開展,公司特別成立了由管委會、冠卓咨詢總經理組成的倡導層,精益辦、咨詢輔導團隊、項目組、公司支持部門協同合作的執行層,共同聯合進行項目推進;并嚴格貫徹以結果導向的改善思路設計了雙周評價、階段性評價、結案評價的項目評比方案;針對所有項目組雙周工作任務完成情況,進行PK評分并象征性頒獎,通過階段性評審根據項目績效輸出情況針對優秀項目組實施物資激勵的措施,以實現通過項目達到公司與項目成員共贏的局面。
    作為公司2018-2019年精益生產合作伙伴,冠卓咨詢團隊也為公司設計了未來幾年的精益變革方向,并具體制定了2018年公司第一期精益生產項目推進方案,本次咨詢項目總監廖偉老師代表發言,向與會人員闡述了針對公司現狀面臨困難點、策劃的1-3-5年精益生產項目總體規劃:1.改善流程:縮短訂單交期,提升產品質量,優化廠內物流,提高生產效率;2.建立體系:廠內物流與生產計劃組織系統效率改善系統質量改善系統持續改善系統,保持領先的憂患意識;3.培養人才:建立自我改善體系,培養一批內部精益六西格瑪人才隊伍,支持精益六西格瑪的全面推廣。此外廖老師也分享了貫穿項目總體推進過程中的實施方法論:D定義階段-精益項目總體策劃明確問題、定義衡量指標、確定改善基線與目標;P策劃階段-找到問題焦點、分解課題目標、找出關鍵因子;D實施階段-改善方案評估、制定行動計劃、實施改善并過程監控;C檢測階段-試運行并跟進、調整及完善方案、改善效果跟蹤;A糾偏階段-調整改善方案、標準化&固化維持、總結與推廣;
    在2018年下半年精益規劃中,股份公司將開展8個針對效率、質量、交期的精益改善項目,為確保這些項目順利推進與目標達成,公司對項目組長授予其在項目組范圍內的任務分配權、跟蹤推進權、考核評價權與資源協調權,在現場熱烈氣氛中項目簽約授權儀式開始,股份公司總經理陳總與項目組長分別在授權書上簽字,以示對應精益項目正式啟動!這些改善項目分別是:1.發動機線效率提升,項目組編號:HJMT-LP-2018-001;2.整車效率提升,項目組編號:HJMT-LP-2018-002;3.發動機下線關鍵不良降低,項目組編號:HJMT-LP-2018-003;4.整車下線關鍵不良降低,項目組編號:HJMT-LP-2018-004;5.散件下線關鍵不良降低,項目組編號:HJMT-LP-2018-005;6.主計劃體系建立,交期縮短,項目組編號:HJMT-LP-2018-006;7.物料體系建立,項目組編號:HJMT-LP-2018-007;8.在制品、成品庫存降低,項目組編號:HJMT-LP-2018-008
    項目授權書是代表公司對各位項目組長授予權利,又是向各項目組長賦予責任。為此會議特別邀請主計劃體系建立、交付周期縮短項目組組長、生產系統丁總,作為本期項目組代表進行發言。因為制造現場作為精益生產項目的主戰場以及精益改善效果優劣如何的主要測量平臺,丁總表達在日后項目開展過程中會全力配合精益改善的決心,做到最大限度調動項目組成員的積極性和主動性,并通過團隊合作一定會實現預期目標的信心。當然精益變革不僅僅是一個項目組的成功,而是來自公司全員參與的持續改善,作為股份公司精益項目總負責人,總經辦符總帶領全場與會人員莊嚴念出改善誓詞:我們堅決執行,遵循項目制度,持續改善,努力達成;我們的工作方式,改善從我做起,從小事做起,從現在做起;我們的宗旨:進行自主改善,走在改善前列我們的口號,口號重要,行動更重要,行動,行動,行動
    接下來一年時間里,冠卓咨詢將作為公司精益生產推行的合作伙伴,陪伴并且輔導各項目組逐步完成工作任務,達成目標,為此,冠卓咨詢總經理李驊老師代表咨詢團隊作了簡單發言表態,表示咨詢師會與項目組成員密切溝通,一如既往的保持熱情投入到精益工作中,堅持不懈,通過實操改善與建立人才培育體系提升企業的內部造血功能,不斷實現自我革新發展。隨后股份公司總經理陳總也結合公司現階段面臨的機遇與挑戰對即將開展的精益項目作了總結性期望和指示:借著精益項目契機公司全員都應該努力學習、不斷提升,突破自身瓶頸,為企業進一步發展積蓄力量!最后,公司陳總、符總及管委會其他成員、精益辦人員、各項目組長上臺與冠卓咨詢顧問團隊一起合影留念,啟動大會圓滿結束!

卡利亚里女装的价位 推二八杠赢钱技巧手法 赌大小技巧 万达娱乐 注册平台 7m足球比分即时比分 e博平台怎么样 新疆时时彩助赢软件 亿游国际注册登录平台 北京pk赛车官网下载安装 pk10软件计划手机软件 体彩排列三万能六码 pk10飞艇计划微信群 福彩3d4码组六遗漏 北京pk10历史开奖记录 98彩登陆 pk10冠亚大小赚钱方法大全